一些私營(yíng)公司正在開(kāi)創(chuàng)一種新的方式，為印度農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供動(dòng)力，通過(guò)將移動(dòng)和固定式太陽(yáng)能小型電網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，并將它們連接到一系列農(nóng)業(yè)服務(wù)中，這可能顯著提高小農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)力，從灌溉開(kāi)始。
該公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Sonal Adlakha表示，Claro能源公司是新項(xiàng)目的中心，該項(xiàng)目在比哈爾邦試行了“灌溉即服務(wù)”業(yè)務(wù)模式，該模式已被數(shù)十名農(nóng)民使用。Claro與洛克菲勒基金會(huì)創(chuàng)立的Smart Power India(SPI)合作，也在約10個(gè)小型電網(wǎng)站(包括Husk Power Systems和其他SPI合作伙伴開(kāi)發(fā)商)與私營(yíng)公用事業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并且正在試驗(yàn)灌溉可以作為現(xiàn)有或新型微型電網(wǎng)的“錨負(fù)載”。
許多印度小農(nóng)戶(hù)在不到一英畝的土地上種植莊稼，通常情況下，這些地塊彼此之間沒(méi)有聯(lián)系。此外，他們傳統(tǒng)上租用昂貴的柴油泵來(lái)滿(mǎn)足他們的灌溉需求，從而降低了盈利能力和生產(chǎn)率。
灌溉只是Claro的開(kāi)始，Claro已經(jīng)在印度安裝或維護(hù)了8000多套系統(tǒng)。新模式的重點(diǎn)是為農(nóng)業(yè)提供廣泛的創(chuàng)收電用途，如冷藏，蜂蜜加工，乳制冷，排油，脫殼，水處理和香料研磨等。通過(guò)提供可靠，穩(wěn)定的權(quán)力，農(nóng)村社區(qū)可以為微型企業(yè)提供急需的推動(dòng)力，以創(chuàng)收和創(chuàng)造就業(yè)的形式促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
除了將灌溉和其他農(nóng)業(yè)加工技術(shù)集成到固定的微型電網(wǎng)(容量從17千瓦到40千瓦)之外，克拉羅還率先開(kāi)展了移動(dòng)灌溉服務(wù)，利用太陽(yáng)能電池板改造電動(dòng)人力車(chē)，可以到達(dá)偏遠(yuǎn)的村莊并提供以按使用付費(fèi)為基礎(chǔ)進(jìn)行灌溉。
使用“即用即付”RFID卡，現(xiàn)金或小額融資，移動(dòng)式太陽(yáng)能手推車(chē)不需要資本投資就可以提供價(jià)格合理的按需灌溉。反過(guò)來(lái)，農(nóng)民通過(guò)取代柴油來(lái)節(jié)省高達(dá)50%的灌溉成本，Adlakha說(shuō)。
“印度可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大障礙之一，尤其是印度北部地區(qū)，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收成不佳。印度智能電力公司需求與創(chuàng)新總監(jiān)Samit Mitra說(shuō)，主要依靠柴油灌溉和小農(nóng)戶(hù)占地是主要原因。“這刺激了印度智能電力公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和Claro一起探索如何將灌溉作為微型電網(wǎng)的”錨負(fù)載“，以比基于柴油的泵低30%的成本為農(nóng)民提供可靠的灌溉。”
“能夠成功利用可再生能源小型電網(wǎng)的電力為農(nóng)民提供灌溉服務(wù)已經(jīng)是一種有益的經(jīng)驗(yàn)。這使他們能夠增加灌溉強(qiáng)度，采取多種作物并大幅提高收入水平。在微型電網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，灌溉即服務(wù)模式有可能改變印度的灌溉格局，“他補(bǔ)充道。
Claro的物聯(lián)網(wǎng)和電力電子設(shè)備還允許對(duì)迷你電網(wǎng)和手推車(chē)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，該公司開(kāi)發(fā)了一款移動(dòng)應(yīng)用程序，允許農(nóng)民安排并支付智能手機(jī)的灌溉費(fèi)用。它還為農(nóng)民提供免費(fèi)電話(huà)號(hào)碼，以便繼續(xù)提供預(yù)訂和使用此服務(wù)的幫助。
除了新技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)，Claro還在基層開(kāi)展工作，幫助農(nóng)民采取更好的做法，并有效利用太陽(yáng)能電池板產(chǎn)生的電力來(lái)發(fā)掘更多機(jī)會(huì)。例如，克拉羅建議農(nóng)民在前幾個(gè)月休閑期間將第三季作物合并到兩季作物的正常輪作中。在印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體中，主要由農(nóng)村地區(qū)組成，并且嚴(yán)重依賴(lài)農(nóng)業(yè)部門(mén)，這種干預(yù)措施可能為改善生計(jì)鋪平道路。
根據(jù)2017年彭博新能源財(cái)經(jīng)報(bào)告，需要600億美元的總資本支出以用印度太陽(yáng)能替代目前在印度安裝的2000萬(wàn)臺(tái)電力和柴油灌溉泵。報(bào)告還表示，印度每年在印度每年消耗800萬(wàn)臺(tái)柴油泵，價(jià)值110億美元。
