作為大同地區一家專注于礦用液壓支架用閥生產的企業，面對行業技術升級考驗與年度目標壓力，堅持以精益管理與市場深耕為抓手，掀起砥礪奮進、沖刺全年任務目標工作熱潮。該公司認真落實集團“五抓”要求，明確任務要求、細化落實措施，強化考核激勵、激發全員斗志，前三季度產值已完成年度目標的75.8%;進入四季度以來，來自大同區域各生產礦井訂單相對穩定，生產車間搶抓產品交付窗口期，優化流程提升提效率，實施“計件考核+質量獎懲”增動力，推動產能得到再提升，為完成全年任務奠定基礎。

產品質量是企業發展的生命線。在車間質檢區，2名質檢員正逐一對成品進行壓力測試與密封性檢測。“我們的產品核心競爭力在于性價比與交付時效，必須把好質量關。”車間主任表示。針對技術升級短板，公司聯合合作方優化閥組鑄件精度，嚴格把控產品合格率，同時建立“24小時響應”售后機制，今年以來客戶復購率較去年相比，呈現出顯著提高的喜人態勢。

降本增效讓產能釋放更有底氣。生產車間里，技術骨干組建的攻關小組完成自主修復流程優化設計，通過"拆卸-清洗-修復-測試-復裝"的標準化流程，已成功修復各種液壓之架閥類配件，前三季度節約成本8.43萬元，修復后的閥組使用壽命延長得以延長。與此同時，"先利庫、后采購"的庫存管理機制落地見效，對盤活物資、為生產物料精準供應提供保障。

進入四季度沖刺階段，同吉公司錨定年度產銷目標，以技術創新突破瓶頸，以管理升級提質增效，以安全生產、合格產品、優質服務為保障，掀起生產攻堅熱潮。企業負責人表示，同吉公司將堅持以技術創新筑牢產品競爭力，以精益管理挖掘生產潛力，倒排工期、掛圖作戰，通過擴產、提質、保交付，確保年度產銷目標圓滿達成，實現產值1.2億元的年度目標。