在炎炎夏日，電動汽車的安全問題備受關(guān)注。我們看到，國網(wǎng)江蘇電力蘇星公司 在中山路251號院內(nèi)電動汽車充電區(qū)開展了一場實戰(zhàn)化起火應(yīng)急演練。50余人參與，以“雙場景疊加”模式檢驗應(yīng)急能力。從模擬車輛行駛中電池冒煙起火，到充電區(qū)域火勢擴大場景的切換，整個演練過程緊張有序。智能消防系統(tǒng)啟動，充電樁自動斷電，應(yīng)急隊員迅速響應(yīng)，僅8分鐘便完成“火情控制—人員/車輛疏散—隱患排查”全流程，充分展現(xiàn)了公司高效的應(yīng)急處置水平。

在日常管理方面，蘇星公司構(gòu)建了“源頭管控 + 常態(tài)防控”雙重防線。源頭管控上，建立電動公務(wù)用車“準入檔案”，詳細記錄電池信息并聯(lián)合第三方檢測電池健康度，強制更換衰減率超20%的電池，從根本上保障了車輛的安全性。常態(tài)防控實施“三色管理”，針對不同狀態(tài)的車輛采取不同的檢查措施，確保每一輛車都在安全可控范圍內(nèi)。停車區(qū)設(shè)置“安全觀察崗”，專人巡查，嚴禁車內(nèi)放易燃物，嚴格執(zhí)行充電“充滿即拔”制度，從細微之處杜絕安全隱患。

應(yīng)急處突工作形成“即時復(fù)盤 + 長效改進”閉環(huán)更是蘇星公司的一大亮點。每次演練或突發(fā)事件后，應(yīng)急處置小組24小時內(nèi)開展“三級檢查”，全面排查問題。針對問題建立詳細臺賬，明確責(zé)任人和整改措施，實行問題整改“銷號管理”。例如，本次演練后，公司對電動汽車及充電設(shè)施進行“拉網(wǎng)式”巡檢，更換老化線路、升級消防設(shè)備，還結(jié)合夏季高溫增加了巡查頻率和地面溫度夜間監(jiān)測。此外，修訂應(yīng)急預(yù)案，補充特殊場景處置流程，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。

在新能源汽車快速發(fā)展的今天，安全問題至關(guān)重要。由此，我們要象國網(wǎng)江蘇電力蘇星公司那樣，通過實戰(zhàn)演練、源頭管控、常態(tài)防控和應(yīng)急處突閉環(huán)管理等多方面的努力，全方位筑牢新能源車輛安全防線，推動新能源汽車行業(yè)的健康發(fā)展，進而為電動汽車的安全運行保駕護航。