在國(guó)家電網(wǎng)有限公司優(yōu)化調(diào)整新員工培訓(xùn)體系，授權(quán)各省公司自主開(kāi)展電工類(lèi)新員工培訓(xùn)的大背景下，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司積極響應(yīng)，深入貫徹落實(shí)公司“334”青年員工培優(yōu)工程，大力推進(jìn)核心標(biāo)桿班組建設(shè)，對(duì)新員工“三級(jí)點(diǎn)火”培訓(xùn)進(jìn)行了全面升級(jí)。他們精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)新員工“入職、試用期滿(mǎn)、見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)”這三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐步聚焦開(kāi)展奠基、筑基、強(qiáng)基培訓(xùn)，首次實(shí)施的復(fù)合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式，依據(jù)崗位關(guān)聯(lián)性劃分 10 大專(zhuān)業(yè)域組織培訓(xùn)，并配套“主專(zhuān)業(yè)+輔專(zhuān)業(yè)”課程，為新員工打開(kāi)全面了解崗位業(yè)務(wù)及其上下游專(zhuān)業(yè)的窗口，使他們能夠在職業(yè)生涯的初始階段就構(gòu)建起較為完整的知識(shí)體系，為未來(lái)的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);他們緊密貼合江蘇生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)選聘 45 名行業(yè)專(zhuān)家和一線(xiàn)骨干作為專(zhuān)項(xiàng)師資登臺(tái)授課，將最實(shí)用、最核心的技能毫無(wú)保留地傳授給新員工，有力地推動(dòng)了核心技能的傳承與發(fā)展，讓新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作能力，為新員工的職業(yè)發(fā)展提供了清晰而有力的支持;他們分階段檢驗(yàn)培訓(xùn)成效的機(jī)制，通過(guò)聚焦主輔專(zhuān)業(yè)側(cè)重點(diǎn)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)操考核，密切跟蹤員工的技能成長(zhǎng)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中的不足之處，注重黨性教育和匠心塑造，穿插思想教育、廉政警示、工匠館參觀等課程，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，扣好職場(chǎng)“第一粒扣子”，為他們提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)能夠真正取得實(shí)效。

由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，開(kāi)展強(qiáng)化型強(qiáng)基培訓(xùn)，并統(tǒng)一組織“賽馬制”練兵比武，檢驗(yàn)員工隊(duì)伍“一年專(zhuān)業(yè)入門(mén)”培養(yǎng)成效，只有這樣，才能以飽滿(mǎn)的熱情和扎實(shí)的技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同鑄就國(guó)網(wǎng)江蘇電力的輝煌明天。