強(qiáng)化基礎(chǔ)，扎實(shí)開展數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)治理是大集中ERP上線的必要條件和難點(diǎn)工作。為了兼顧精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)和滿足廠工程項(xiàng)目實(shí)際使用需求，3月以來，計(jì)劃科組織開展大集中ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)治理工作，通過梳理2019-2025年項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備采購、結(jié)算轉(zhuǎn)資等具體情況，將待遷入大集中ERP項(xiàng)目由557項(xiàng)壓減為59項(xiàng)，大幅度精簡(jiǎn)了數(shù)據(jù)量。同時(shí)開展不遷入項(xiàng)目WBS元素關(guān)閉工作，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資、刪除作廢采購訂單等工作，助力大集中ERP項(xiàng)目順利上線。

未雨綢繆，超前管控適應(yīng)管理變革。大集中ERP不僅是一場(chǎng)技術(shù)革新，更是一次管理變革。為了適應(yīng)未來大集中ERP在項(xiàng)目批復(fù)與變更管理、合同管理、預(yù)算管理等方面帶來的全新要求與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項(xiàng)目相關(guān)單位從思想上做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，變被動(dòng)為主動(dòng)，提前進(jìn)行管理變革，適應(yīng)未來新形勢(shì)，新要求。深化投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密銜接，做到完成前期審批程序的項(xiàng)目才能申報(bào)投資計(jì)劃，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃項(xiàng)目出現(xiàn)。建立《項(xiàng)目電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，所有資料定期進(jìn)行完整性與合理性審查，解決項(xiàng)目管理資料數(shù)據(jù)碎片化、孤島化問題，提升項(xiàng)目管理合規(guī)水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化“三單”“四算”管控，建立《第四采油廠工程項(xiàng)目“三單”“四算”對(duì)照檢查表》，對(duì)全廠各項(xiàng)目資金與變更情況進(jìn)行監(jiān)督。

下一步，該廠將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)遷移、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、權(quán)限收集、系統(tǒng)測(cè)試與集成測(cè)試等工作，全力推進(jìn)全力推進(jìn)大集中ERP上線，為提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力、牢筑“數(shù)智中國石油”貢獻(xiàn)采四力量。