為確保主控室可用順利實(shí)現(xiàn)，田灣項(xiàng)目部工程管理三部成立7號(hào)機(jī)組主控可用專項(xiàng)組，深入落實(shí)集團(tuán)公司“追求卓越年”專項(xiàng)工作要求，密切協(xié)作、默契配合，統(tǒng)籌推進(jìn)主控室各項(xiàng)施工。

專項(xiàng)組統(tǒng)籌規(guī)劃土建、電儀、通風(fēng)、管道各專業(yè)施工，通過提前梳理技術(shù)文件解決了吊頂層物項(xiàng)沖突問題，通過不斷優(yōu)化施工邏輯解決了專業(yè)間施工交叉問題。專項(xiàng)組充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，從前期的周例會(huì)到后期的日例會(huì)，第一時(shí)間將問題解決，第一時(shí)間將計(jì)劃落實(shí)，最終在確保安全質(zhì)量的前提下順利實(shí)現(xiàn)7號(hào)機(jī)組主控室可用一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)。

田灣核電站7號(hào)機(jī)組主控室的建設(shè)形成了多項(xiàng)施工經(jīng)驗(yàn)及良好做法，為8號(hào)機(jī)組施工提供了寶貴的參考價(jià)值，同時(shí)為后續(xù)7號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)冷試奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。