自項目開工以來，三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持以現場班組和作業面為管理核心，以提升工效為抓手，優化施工邏輯與組織，在1號機組工程建設良好實踐和工程經驗的基礎上，強化2號機組學習曲線，落實經驗反饋，同比1號機組，核島周邊廠房土建施工在工期和人力投入上實現持續創優，有效優化施工工期，人力投入降低約15%;FCD+36個月核島房間移交1800間，對比同期1號機組多50間，為后續高質量冷試、爭創“華龍一號”標桿奠定良好基礎。

三澳核電項目工程建設大團隊堅持守正創新，著力推進先進建造技術、“微創小改”等新型工器具、新工藝應用，逐步形成有序創新、全面創優發展態勢。通過綜合應用免支模快速施工技術、高空作業平臺及支撐體系等先進建造技術，順利實現2號機組核島周邊廠房FCD+36全面封頂目標;應用鋼筋籠模塊化施工，減少現場高空綁扎作業、降低安全風險，提高效率;推廣應用智能機器人于鋼筋焊接、混凝土打磨等工序，提升施工質量和工效。目前現場已累計收集“微創小改”652項，并將具有高推廣價值的168項編輯成冊，在基地間應用推廣，通過聚合產生質變，正在帶來全局性、整體性收益。

三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持數字化管理賦能，聚焦工效提升，深化管理創新，依托智慧工地建設，以解決工程管理痛難點為目標，全面推進土建、安裝數字化簽點，降低傳統紙質文件在運轉中的質量風險，在質量控制、防人因失誤、記錄分析等方面加強管控，顯著提升施工安質水平，現場二十萬工時事件率降至0.03。

后續，三澳核電項目工程建設大團隊將繼續堅持新發展理念，圍繞工程建設高目標，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，深化管理創新手段，積極培育新質生產力，塑造發展新動能、新優勢，奮力推動項目高質量發展。