經過近一年的方案制定，三個多月的操作實施，4月底，中國石油集團電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)完成機關管理職能部門和所屬單位設置，明確職能，標志著重組整合工作基本完成。

中油電能表示，公司以深化國有企業改革、電力體制改革為契機，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發展綱要》總體部署，堅持市場化、國際化、現代化、差異化方向，走重組改制上市發展道路，優化資源配置，整合內部業務，創新體制機制，提升效率效益，增強企業核心競爭力和品牌影響力，建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司。

根據中油電能的介紹，公司擁有兩座熱電廠，是大慶地區最重要的熱源企業;建成全國最大的企業自備電網，300多座變電所和不同等級的輸電線路，構成了堅強電網的基干;積累形成了雄厚的氣電機組技術優勢，安裝、調試、檢修、運維水平處在亞洲前列;具有電力工程設計、施工總承包資質，創造了漠大線等國家重點工程項目施工優良業績。

業內認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優勢明顯，除了可以承擔中石油系統內的電力購銷，其還擁有全國最大規模配電網資產，對外擴張的空間也很大。

“三個增長極”作為戰略支點

發揮燃機技術優勢，規劃在全國氣電產業中的布局，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產業增長極;建設中國石油統一購售電平臺，統一購電、分區域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務，打造售電服務增長極，為中石油降低用電成本;緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，打造海外市場增長極。

第一座海外電廠建成

值得一提的是，目前，中油電能積極盤活中石油資產，把新疆的電廠搬到伊拉克哈法亞的安裝工作即將結束，電廠正式投產時間是7月初左右，這是其在海外建設的第一座電廠。

中油電能有關人士表示，伊拉克哈法亞項目是公司緊緊抓住國家“一帶一路”建設的有利時機，借助中國石油這個市場開發大平臺，跟進“海外大慶”建設，由氣電公司員工把兩臺燃機從中國搬遷到伊拉克，按照國際化管理模式自主經營，成功開發出一條“建設-擁有-經營”的BOO新模式，真正實現由“借船出海”向“造船出海”的轉變，這對于中油電能建設國際電能公司具有里程碑意義。

上述人士還強調，公司確立了重組、改制、上市“三步走”發展路徑，申請納入國家第三批混合所有制改革試點單位，走在了國企改革的前列。

對于下一步工作安排，中油電能表示，要持續深化內部重組整合，拓展海內外業務謀增量，推進售電業務擴規模，持續關注混改進展情況。