6月30日，以“共享、共創(chuàng)、共贏”為主題的廈門航空&遠光軟件財務共享項目啟動儀式在廈門航空總部隆重召開。響應中央“十三五”新發(fā)展格局中提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以及國資委“提質(zhì)增效”工作要求，廈門航空將以財務信息化整體規(guī)劃的梳理重構(gòu)為手段，以財務共享中心建設項目為契機，進一步深化精細化管理的“四維時空”發(fā)展，推動企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。

隨著廈門航空集團化、國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)的精細管理為駐外機構(gòu)的高效運作奠定了基礎，但受限于日常工作冗雜交織的狀態(tài)、人員的專業(yè)能力，以及現(xiàn)有組織機構(gòu)的職責劃分等問題，財務管理面臨著新的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。在創(chuàng)造財務價值新高的目標指引下，“財務共享中心模式”成為廈門航空管理變革的首選，而遠光軟件在財務共享中心建設方面的創(chuàng)新思路得到了廈門航空的青睞。

啟動儀式由計財部黨委書記兼副總經(jīng)理馮雁凌主持。遠光軟件共享服務咨詢總監(jiān)陳婷向參會嘉賓介紹了財務共享在重塑管理價值認知中所起到的作用。陳婷表示，“根據(jù)職能對財務業(yè)務進行再分工，將分散的、重復的財務基本業(yè)務，從企業(yè)集團成員單位抽離出來，集中到一個專門的財務組織統(tǒng)一處理，從而實現(xiàn)財務核算組織的獨立化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化。這種分工基于專業(yè)及特長來實現(xiàn)，有助于規(guī)范流程、強化管控、效率提升和風險控制。”隨后，陳婷結(jié)合財務共享建設的重點工作和典型做法，詳細介紹了廈航財務共享項目建設的工作方案。

廈門航空副總會計師兼計劃財務部總經(jīng)理曾毅瑋分析指出，財務共享項目建設，不單是傳統(tǒng)意義上的降低成本與加強管控，而是要站在更高的層面上對廈門航空的財務管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)總結(jié)梳理，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)進行全面整合改進，實現(xiàn)“財務共享，價值共創(chuàng)，全員共贏”的愿景。要求所有財務人員要凝心聚力，務實創(chuàng)新，攻堅克難，按照公司的統(tǒng)一部署，堅定不移地推進這一項目建設，為“精細化財務管理”的提質(zhì)飛躍，為廈門航空全面推行“十三五”戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財務支撐和保障。

啟動儀式上，遠光軟件高級副總裁李美平對互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)信息化發(fā)展進行了深入的探討。他指出，互聯(lián)網(wǎng)+下，IT時代朝著DT時代邁進。對企業(yè)管理而言，底層數(shù)據(jù)端將圍繞企業(yè)全業(yè)務的數(shù)據(jù)模型展開，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理將提上日程。加之智能化、社交化等新興技術(shù)的沖擊，企業(yè)管理將迎來重塑機會。財務共享作為一個創(chuàng)新管理、提升價值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新技術(shù)的融合應用下，未來將衍生出更多新的管理應用，為企業(yè)集團提高財務管控能力，釋放管理價值，提升經(jīng)營管理效率，提供了更多的想象空間。

廈門航空副總經(jīng)理兼總會計師黃火灶認為財務共享建設是取勢借力、順勢而為的重要舉措。他強調(diào)，財務共享中心建設順應國家發(fā)展理念、廈門航空的發(fā)展需要，以及財務管理的發(fā)展趨勢，要因勢利導、提前謀劃，更要關注風險、抓住實質(zhì)、把握方向。同時，要引進外腦，借助遠光軟件的技術(shù)力量將財務管理推向更高的層次，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、理念體系和新型的管理模式，在現(xiàn)有財務管理基礎上注入了新的技術(shù)元素，進一步打造精細化管理的金字招牌，通過大財務管理更好地提升整合價值。