時下國民消費力量蒸蒸日上，通過數(shù)據(jù)了解，2014年消費力占GDP的51.2%，2015年上半年占60%，拉動中國經(jīng)濟三駕馬車，消費力已然成為頭馬。

消費實力的暴漲，生產(chǎn)供給端“求量不求質”的過?，F(xiàn)狀，造成國民瘋狂搶購海外產(chǎn)品的現(xiàn)象頻現(xiàn)。平衡供給側與需求側之間的權重，是當務之急。讓國民從心選擇國貨，是政府和國民企業(yè)共同發(fā)力的目標之選。

與其侃侃大談經(jīng)濟環(huán)境，不如讓我們直接將目光聚焦到具體一個企業(yè)身上，來通過有代表性的商業(yè)體，看待未來平衡供給需求經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。以下簡單從三個層次展開，剖析一個具有高度國民屬性的傳統(tǒng)品牌：愛仕達。

近40年沉淀，懂中國的改革才有的放矢

創(chuàng)建于1978年的愛仕達企業(yè)，至今已走過近40年歷程。期間積累的強大研發(fā)和生產(chǎn)能力，使這家誕生于浙江的傳統(tǒng)制造企業(yè)擁有別人難以企及的本土洞察。

懂人性化的產(chǎn)品設計理念，更深諳中國人獨有的生活習慣。通過產(chǎn)品的逐步智能化升級，以及努力構建的云服務平臺，讓產(chǎn)品更接近量身定制般的優(yōu)質體驗。由此，讓真正意義的好產(chǎn)品好體驗立足于廣大市場，才是有效拉近供給側與需求側相對距離的第一步。

行業(yè)制高點，引領供給側改革的堅實基礎

愛仕達累積至今的國內外2000項產(chǎn)品專利，3大核心生產(chǎn)基地，讓生產(chǎn)線全程把控全程優(yōu)化。

隨著人們對生活品質的要求逐步提升，對個性化人性化設計產(chǎn)品的進一步需求，愛仕達在過往不斷研發(fā)出了金剛旋風專利炒鍋、IH電壓力鍋、IH電飯煲等這類優(yōu)質產(chǎn)品。

在渠道通路方面，愛仕達在原有3000多家直營終端、2000多家經(jīng)銷商基礎上，不斷開發(fā)經(jīng)銷商、電子商務等新渠道，讓更多的人見到愛仕達，了解愛仕達。

國際視野，讓國民從心選擇國貨

以消費者為中心，是一個產(chǎn)品制造商致力于產(chǎn)品價值的出發(fā)點。對人才對技術的渴求，促使愛仕達不斷聘請海外尖端技術人才，對產(chǎn)品結構、配置、功能進行研究，開發(fā)出IH系列產(chǎn)品。

另外在確保產(chǎn)品品質的同時，愛仕達再將目光投向海外，努力通過與國際知名企業(yè)合作等種種舉措，提升企業(yè)的品牌影響力，打造國際品牌群落，引領企業(yè)朝百年品牌邁進。

愛仕達相信品質的保證、品牌的影響，加上符合中國消費者生活習慣的產(chǎn)品設計，就能夠讓用戶買到的，永遠是一件質量最上乘、操作最簡易、功能最豐富、外觀最時尚、價格最合理、體驗最舒適的炊具、家電、家居產(chǎn)品。

也只有全方位完善一個產(chǎn)品全線上下的各個環(huán)節(jié)，才能有機會做到讓消費者從心選擇國貨，讓供給側改革得以踏上實現(xiàn)的里程。