中國企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色，海外并購活動大幅增加。據(jù)普華永道的研究顯示，2008年至2012年，中國企業(yè)海外并購實現(xiàn)了“5年增5倍”，總投資金額從2008年的103億美元增加到2012年的652億美元。鑒于去年中海油出資151億美元收購加拿大能源開采企業(yè)Nexen，以及雙匯斥資47億美元收購美國肉制品生產(chǎn)商史密斯菲爾德兩宗規(guī)模較大的并購，有外媒分析稱，中國企業(yè)2013年海外并購的規(guī)模預計超過600億美元，與2012年652億美元的規(guī)模大體相當，將超越日本成為亞洲最大的海外投資國。民企異軍突起調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管去年上半年低迷，但中國民營企業(yè)海外并購在下半年強勁反彈，參與88宗海外并購，創(chuàng)半年度歷史新高。

“中國海外并購曾經(jīng)高度依賴于大型國有企業(yè)，但從當前情況看，非國有企業(yè)海外投資流量已接近全國的一半，民營企業(yè)正成為海外并購的新生力量。與此同時，海外并購的領域呈現(xiàn)出多元化趨勢，尤其是在工業(yè)技術(shù)、消費品、服務以及高科技等行業(yè)，有望繼續(xù)增加。”28日，中國社科院經(jīng)濟研究所研究員、導報特約評論員徐逢賢在接受經(jīng)濟導報記者采訪時表示，民營企業(yè)今后有望成為海外并購的“主力軍”。商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究部副主任、導報特約評論員白明則分析說，在以能源、礦產(chǎn)行業(yè)為首的海外并購、投資結(jié)構(gòu)中，餐飲、食品等服務業(yè)正異軍突起，成為最近一年中國企業(yè)海外并購的新領域；一些民營企業(yè)開始將目光投向國外，瞄準非傳統(tǒng)領域，期待以此攫取銷售渠道、品牌投資以及擴張核心業(yè)務等方面的更多機遇。向高端轉(zhuǎn)型

值得注意的是，中企海外并購涉及多個行業(yè)，目標企業(yè)的健康狀況也各不相同，其中不乏像聯(lián)想集團23億美元收購IBM公司部分服務器業(yè)務的案例。徐逢賢對此表示，過去國內(nèi)企業(yè)以低價收購處于困境的海外資產(chǎn)為主，但往往因自身能力有限難以扭轉(zhuǎn)頹勢，為日后整合埋下隱患。但目前這一情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，并購企業(yè)及資產(chǎn)正由產(chǎn)業(yè)鏈中低端逐漸向價值鏈高端增值轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)通過并購獲取先進技術(shù)，進而轉(zhuǎn)化吸收形成技術(shù)優(yōu)勢，也已經(jīng)成為眾多制造業(yè)企業(yè)"走出去"的動力。”徐逢賢說，例如，去年三一重工收購其競爭對手—有著“大象”之稱的德國機械巨頭普茨邁斯特，便是很好的例子。

“一些企業(yè)參與海外并購，甚至低價收購處于困境的海外資產(chǎn)，往往不是為了擴大市場和規(guī)模，而是出于政績的考量。”白明坦言，雖然國內(nèi)企業(yè)以海外并購的形式“走出去”是一種趨勢，但企業(yè)自身不能為了“走出去”而盲目加入并購的熱潮。必須明確定位，充分考慮新能力與原核心能力的兼容問題。防范稅務風險

“海外并購只是"萬里長征" 的第一步，"走出去"之后需要一個從適應到融入的過程。”徐逢賢表示，并購過程中最困難的是后期經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，不能照搬在國內(nèi)的管理模式。這要求企業(yè)既要保持并進一步強化核心能力，同時又要在新的經(jīng)營領域獲取新的競爭優(yōu)勢，賦予核心能力新的要素和新的活力。談及當前海外并購需要注意的問題時，徐逢賢表示，基于世界各國目前的稅務狀況，跨國公司需要做好跨境節(jié)稅規(guī)劃。例如，許多國家正降低企業(yè)所得稅稅率以使得本地經(jīng)濟更具競爭力；同時，也有許多國家正在應對稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移，對于激進的稅收籌劃課以更嚴厲的處罰。因此，企業(yè)需保持與外國新稅務法令相一致的同步更新，在涉及關(guān)鍵投資決策的初步階段，應請專業(yè)人員參與。